As 21 Leis da Liderança – 13 á 15 (John C Maxwell)

13 – A Lei da Reprodução

Só um líder pode treinar outro líder.

Um autor fez uma pesquisa informal sobre como as pessoas se tornaram líderes. Os resultados foram:

Talento natural – 10%

Conseqüências de crises – 5%

Influência de outro líder – 85%

Seguidores simplesmente não podem treinar líderes.

Uma história apropriada para ilustrar a lei da reprodução é a de Davi e Golias… Mas essa historia de matador de gigantes se encerrou aí? Não. Davi ficou adulto, tornou-se guerreiro e acabou como rei. Com o tempo, treinou um grupo de grandes guerreiros que ficou conhecido como “os valentes de Davi”. Nada menos do que cinco deles também se tornaram matadores de gigantes como o seu líder. Será que Saul, o rei anterior, Chegou a fazer isso? Não. Ensinamos o que sabemos. Reproduzimos o que somos.

A única forma de você conseguir treinar outros líderes é se tornar você mesmo um líder melhor. Eis os desafios:

a) Ter ampla visão

Ter no treinamento de outros líderes a sua prioridade. O potencial de sua organização depende do aperfeiçoamento das lideranças. Quanto mais líderes, maior a chance de sucesso.

b) Atrair possíveis líderes

“Líderes não andam em bandos. Você não tem de achar um por vez” – Ross Perot. Quanto mais você desenvolver a sua capacidade de liderança, conquistará credibilidade, respeito das pessoas e atrairá pessoas com potencial de liderança.

c) Criar um ambiente perspicaz

Um ambiente onde a liderança é valorizada e ensinada se torna um valioso bem para o instrutor de liderança. O ambiente perspicaz é aquele em que o líder propõe os objetivos, oferece incentivos, encoraja a criatividade, admite riscos e cobra responsabilidade. Isso a longo prazo criará uma cultura de liderança onde as águias começarão a se agrupar.

 

14 – A Lei da Aceitação

As pessoas aceitam o líder, depois os seus planos.

As pessoas, de início, não seguem causas dignas. Seguem líderes dignos que promovem causas dignas. Se um líder não cultivar a credibilidade junto aos seus comandados, pouco importa se os planos são excelentes ou ruins. As pessoas procuram seguir líderes com os quais têm afinidade.

O quadro abaixo explica essa lei:

 Líder – Visão – Resultado

Não aceito – Não aceita – Buscam outro líder

Não aceito – Aceita – Buscam outro líder

Aceito – Não aceita – Buscam outras idéias

Aceito – Aceita – Aceitam o líder

Dê tempo para que as pessoas o aceitem, e se tiver um grande projeto, não o lance antes de ter conquistado a credibilidade de todos.

 

15 – A Lei da Vitória

Quando Adolf Hitler se insurgiu contra a Europa e a Inglaterra, o primeiro-ministro britânico Winston Churchil, fez o seguinte discurso: “Se vocês me perguntarem qual a nossa meta, responderei com uma só palavra: vitória. Vitória a qualquer custo, vitória apesar de todo o terror, vitória por mais longa e difícil que seja a estrada; pois sem a vitória não há sobrevivência”.

É em tempos de tensão que os grandes líderes se revelam. Três fatores facilitadores da vitória:

1) Unidade de plano

Uma equipe não chega à vitória se seus membros têm interesses diferentes.

2) Diversidade de dons

As organizações precisam de talentos diversos para alcançar sucesso, cada integrante fazendo a sua parte.

3) Um líder comprometido com a vitória

Tem a meta e sabe utilizar o potencial da equipe. Não tem apenas vontade de sobreviver, mas vontade de vencer.

Você pretende ter a lei da vitória ao seu lado durante a luta, ou vai logo jogar a toalha quando as coisas ficarem difíceis? A resposta a essa pergunta pode determinar o seu fracasso ou sucesso como líder.

 

Clique na Categoria LIDERANÇA  aprimore-se com as outras leis.