O chefe de um setor deixa a empresa e é substituído por, ninguém menos, que a pessoa mais nova da equipe. Situações como essa estão cada vez mais comuns no mercado de trabalho, mas nem sempre são bem aceitas pelos funcionários mais velhos que passam a se reportar a um jovem. De acordo com artigo publicado na revista americana Fortune, cerca de 20% dos funcionários de empresas de nível médio respondem a chefes mais novos que eles. Entre as razões para a mudança, está a aposentadoria cada vez mais tardia, muitas vezes por mudanças nos planos do governo, e que faz com que as pessoas trabalhem por mais tempo.
Outro motivo é o fato de as empresas incentivarem seus funcionários, principalmente os de 50 e 60 anos, a continuarem em seus cargos, devido à dificuldade de encontrar profissionais com as mesmas habilidades e experiências. No entanto, pessoas e diferentes idades tendem a estereotipar uns aos outros, prejudicando a confiança no trabalho.
Em resumo, os jovens chefes têm como tarefa demonstrar respeito à experiência dos colegas mais velhos, enquanto ainda afirmam a sua liderança no grupo. Jim Finkelstein, presidente e CEO de uma empresa de consultoria chamada FutureSense, apresenta três dicas podem ajudar nesse caminho:
1. Peça feedback e sugestões: além de ser um sinal de respeito que pode suavizar a relação, também traz benefícios com a experiência de outra pessoa, que pode trabalhar a seu favor. “Buscar as informações sobre o que funcionou ou não no passado poderia mantê-lo afastado de querer reinventar a roda”, diz Finkelstein.
2. Você está no comando, não importa a sua idade: algumas pessoas resistem a esse aspecto de liderança. No entanto, para estar no cargo foi necessário provar capacidade para um trabalho de gerenciamento. Caso haja dificuldade para exercer a função, considere pedir ao departamento de recursos humanos se existe um treinamento para novos gerentes. A empresa deve ajudá-lo, afinal, tem interesse no seu sucesso.
3. Mantenha o foco da equipe: como líder, você é responsável por manter a atenção de todos nos objetivos gerais, ao invés de se preocuparem com as diferenças de idade. Promova a ideia de que vocês todos trabalham para trazer sucesso para toda a empresa.
Até mesmo quando a idade não é um problema, aprender a liderar demanda prática. A falta de segurança pode abalar a confiança dos colegas no seu trabalho. O remédio é concentrar-se em ser um grande líder, e as piadas e questionamentos, eventualmente, irão cessar.
Fonte: Pense empregos
